2014年新年献词

蓄力扬帆正当时
——2014年新年献词

　　踏着中国二次改革的鼓点，我们迎来了崭新的2014。在此，我怀着新的憧憬和希望，向全体运达员工致以亲切的

问候和新年的祝愿！
　　2013年，是运达集团第六个三年计划的收官年。从2011到2013，全体运达人众志成城、砥砺奋进，书写了浓墨重

彩的篇章。
　　这三年，集团各大板块继续保持稳中有增。运达地产“两城”建设精彩纷呈，高端住宅和亲水别墅刷新了业内品质

标高；运达喜来登酒店领先行业、步履坚定，瑞高酒店惊艳湘鄂边界、来势喜人；名品贸易喜获品牌、业绩双丰收；

工业板块在低谷中加压奋进；汽车、装饰、物管以品质促品牌，取得了明显进步。
　　这三年，集团管理升级工程成效初显，系统化建设不断深入。ISO质量管理体系和网络化办公系统日趋成熟，人事

、财务、采购供应链信息化管理系统和集团官方网站群均上线运行，大大提高了集团现代化管理水平。
　　这三年，集团进一步关注员工发展和企业文化建设，完善了各类制度，统一了职级体系，规范了晋升通道，扩大

和稳定了“三核心”团队，提高了员工福利待遇，加强了人才引进与培养，组织了形式多样的员工体育、文化活动，丰

富了内刊、网站、文化读本等企业文化宣传平台，企业凝聚力持续增强，员工与企业共成长的幸福指数稳步上升。
　　这三年，集团的公益慈善活动更加常态化。运达乡村教师奖社会效应不断扩大、捐建澧县敬老院和翊武学校、参

与设立“晨基金”、为地震灾区捐款、开展志愿者活动，助学助困助孤助残，集团的企业公民形象更加突出，为传递社

会正能量做出了积极贡献。
　　数年来，我们前进的脚步坚定而稳健，但我们也应清醒地看到，公司在快速发展过程中累积的一些问题仍然没有

得到彻底解决。随着国家全面深化改革一系列新举措的纵深推进，社会客观条件产生了巨大变化，一些从未遇到过的

新问题、新矛盾又在不断产生，社会转型期的考验将更加现实和严峻。对此，我们必须有足够的思想准备和组织保障

，审时度势、痛下决心，拿出智慧和勇气来面对新形势，迎接新挑战。
　　一个三年只是弹指一挥间。在企业的战略图标上，三年往往还很难画完一个圆。我们把公司的规划周期确定为三

年，强调的是只争朝夕、时不我待的企业精神。因此，“六三”到“七三”，不仅仅是时间的延续，更是事业的新起航。

我们必须继续以咬定青山不放松、一张蓝图干到底、抓铁留痕不虚谈的精神，稳打稳扎抓当下，居安思危谋转型。我

想，这也正是第七个三年计划期间集团上下必须一以贯之的指导思想。
　　2014-2016年，对运达集团来讲，是非常关键的三年。这三年，处在集团第二个十年与第三个十年相交的重要关口

，在这个历史机遇期，扎扎实实抓好并干成几件打基础、利长远，承上启下、继往开来的大事，对我们顺利实现“开百

年公司，树百年品牌”的宏大梦想至关重要。
　　“七三”期间，我们要牢牢把握住“创新发展、融合发展、稳健发展、转型发展”这条主线，继续强化房地产酒店板

块的支柱产业地位，努力实现国际名品贸易板块的战略崛起，力求突破工业板块创新创效能力的瓶颈约束。
　　实施好“七三”时期这一条主线、三大重点，首先必须稳打稳扎抓当下。对于已经上马的工程、已经铺开的摊子，

都要毫不动摇地按预定目标强力推进；对于已经开发的市场、已经确认的举措，都要毫不犹豫地按既定方针坚决落实

。集团上下都要在董事会的统一领导下，本着步子要稳、作风要实、服务要优、效益要好的宗旨，不分心，不走神，

凝智聚力、锲而不舍地做好各项工作。
　　其次，我们要居安思危谋转型。转型，是当今中国破除发展不平衡、不协调、不可持续问题的最大主题，也是我

们解决历史积弊和新生问题的关键所在。不分心、不走神，不意味着僵化呆板走老路。我们提出要创新发展，就是要

在管理方法上、经营理念上、营销手段上、产品结构上不断与时俱进、探索新路；我们提出要融合发展，就是要在集

团各产业、各板块之间，寻找最大公约数，创造更多的利益关联点，实现集团内部资源配置的最优化；我们提出要稳

健发展，就是要坚持稳中求进，防范风险、稳打稳扎，要尽最大可能巩固和扩大公司稳中向好、好中求进的发展态势

。实现创新发展、融合发展、稳健发展的关键在转型发展。我们要从过去单纯突出追求品质向品质、速度、效益并重

转型；从过分追求重资产、长投资向轻重资产、长短投资合理搭配转型；从管理上的多层次、长链条向扁平化、短链

条转型；从完全控股的单一发展模式向控股、参股等混合发展模式转型；从过分依赖实体经济向融合实体经济、数字

经济、资本运营于一体的多元产业结构转型。这些转型归根结底就是企业价值观的转型，发展思路的转型，产业结构

的转型。确保转型成功，是新的历史时期里运达集团最宏大、最艰巨、最光荣的战略任务。
　　任务一经确定，就要一步步走，积小胜为大胜，积跬步至千里。2014年，我们要在“七三”计划总框架指导下，努

力抓好“三保三压”：保各重点项目按计划推进，保各公司经济总量和品牌效应持续上升，保公司效益和员工收入稳步

增长；压缩落后产能和高风险投资项目，压缩非经营性机构和人员，压缩非经营性支出。通过这些举措，打开改革缺

口，牵引其他工作，各单位都要对照集团的总体部署，主动应变、真抓实干，确保各项措施执行到位。
　　风劲潮头涌，蓄力好扬帆。新的征途上，全体运达人都要进一步增强进取意识、机遇意识、责任意识和危机意识

，振奋精神、锐意改革、同舟共济、攻坚克难，在集团上下形成一马当先、万马奔腾、马到成功的良好工作局面。
　　衷心祝愿全体运达员工及家属工作顺利、家庭幸福，马年大吉！